[摘要] 千億時代，預示著房地産市場的集中化程度越來越高。面對如此嚴峻的生存環境，今年提出千億銷售目標的房企多達幾十家。千億是目標還是噱頭？這些中小房企如何來實現自己的“千億夢”？
隨著房地産行業進入下半場，在“強者恒強，弱者更弱”的趨勢下，不少中小房企面臨著行業的巨大壓力，“衝刺千億”成爲今年部分房企的期望。
相關數據顯示，今年前10月共有12家房企銷售額超千億，前三季度總計有14家房企銷售額在500億～1000億元之間。
《每日經濟新聞》記者注意到，今年提出千億目標的房企多達幾十家，這些企業怎麽樣才能衝上千億？千億是目標還是噱頭？在追求千億的過程中，他們面臨著哪些機遇與挑戰？
增加土地儲備搶占話語權
今年8月，中國金茂宣布，未來5年其業務版圖將從目前的23個城市擴展至40個城市，簽約額將從目前的500億元增加到2000億元。
在今年，越來越多房企喊出了”千億“目標。而要實現目標，首先要有足量的土地儲備。
中原地産研究中心統計數據顯示，年內房企繼續積極拿地，截至2017年10月31日，拿地積極的50家房企合計拿地金額達到了19920億元，與2016年同期大漲56%，這還不包含通過並購獲取的土地。
從企業層面看，今年前10月拿地過百億的房企達到55家，而在2016年同期只有40家。今年至今拿地200億元以上的企業就有27家。
相關機構統計顯示，銷售500億～1000億元的房企幾乎都在上述40家拿地超百億房企的名單中。
首開股份董事會秘書王怡對《每日經濟新聞》記者表示，沒有原材料就沒辦法發展，上千億的公司都有足量的土地儲備，這樣才能滾動發展。據相關統計，今年1～9月份首開股份以570.2億元的銷售額排名第22位。
王怡表示，千億是首開的一個目標，目前沒有提出具體計劃。要想做到千億，還需要和合作夥伴擴大範圍，同時要控制負債率，這兩者之間存在一定矛盾。要想盡快實現千億目標，就要加速去化，提高周轉。
今年初宣布千億計劃的新城控股副總裁歐陽捷表示，有規模才有江湖地位，有江湖地位才有話語權。
相關專業人士表示，土地儲備是房企戰略擴張的最基礎一步，有助于房企擴大未來可售房源規模。而今年的新特點就是二手地塊的收購增加，這或也是傳統招拍挂市場上拿地門檻較高所導致的。
要追求規模 更要有特色
歐陽捷說，他曾經提出一個觀點，未來90%中小房企會退出地産江湖，百強房企將占50%市場份額。去年底，前23強房企占比已達26.8%，今年下半年到達36.3%，提升了近10個百分點。
相關專業人士認爲，千億路上的經營和業績成長，企業會面臨兩個問題：是房地産周期波動的風險，尤其要防範在房地産牛市階段制定高調成長的計劃；第二是同類企業也會帶來競爭，進而也會影響市場份額大小。
房企進入千億時代，面對日益嚴酷的生存環境，中小型房企如何調整策略，選擇適合自己生存的空間？
陽光100副董事長範小衝接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，之前的百億時代實際上是一個增量市場，房價不斷上漲，城市化帶來的需求也不斷旺盛，大家也在保值增值。現在進入千億時代，大家還在追求成長和發展。很多地方已經開始産能過剩，政府也在宏觀調控，一味地追求規模可能也會存在一些問題。
範小衝認爲，現在和上半場的玩法已經不一樣了，環境已經發生變化了。企業要有自己品牌的特征，爲特定目標客戶群創造價值，這樣才會在下半場更有機會。在下半場不僅僅是要規模，還要有更多自己的特色。對于中小企業的發展現狀，範小衝表示，“小而美的企業會很有價值。”
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